為建立完善的后備人才機(jī)制，做好各部門人才儲備，確保各級人員發(fā)生變動時均有后備人才補(bǔ)充，六安店積極貫徹集團(tuán)“一個中心，四個基本點”的發(fā)展戰(zhàn)略和連鎖拓展規(guī)劃，保證制定目標(biāo)的落實，“軍令狀”考核工作的推進(jìn)，積極落實后備干部培養(yǎng)制度，現(xiàn)組織六安店內(nèi)后備干部年中述職，目的是進(jìn)一步挖掘他們的潛能，完善梯隊建設(shè)，為公司可持續(xù)發(fā)展提供人力支持。

    六安店在五樓會議室召開后備干部年中述職會，店總、各部門負(fù)責(zé)人及店內(nèi)后備干部參加了會議。述職前，丁總表達(dá)了對后備干部的期望，希望大家能夠保持工作中的干勁和沖勁，做好榜樣表率，對接下來的工作要有規(guī)劃、用眼深度觀察、用腦理清思路，腳踏實地地工作，成為真正的干部！

       業(yè)務(wù)部郭彬、黃燦、王邦雷分別進(jìn)行了述職，分享了近半年的工作感受和認(rèn)識，講述前期經(jīng)歷裝修調(diào)整獲得的一些心得和體會。在總結(jié)成績、剖析不足的同時，制定出下半年工作計劃。對于自己成為后備干部角色的轉(zhuǎn)變，他們提出要不斷的超越自己，讓自己成為新進(jìn)人員的榜樣，富有激情的去工作，帶領(lǐng)團(tuán)隊奔向更好的前方。

       物業(yè)部周鈺澤和李洋分別進(jìn)行了述職，他們作為物業(yè)部的新生力量，總結(jié)了上半年工作，提出在日常工作中遇到的問題及自己的建議，作為后備干部，他們表示一定需要有韌勁，不能比別人先放棄，積極配合上級工作，協(xié)調(diào)好內(nèi)部關(guān)系，起到帶頭作用。

    財務(wù)部劉孝成和辦公室張靜進(jìn)行述職，作為管培生在居然一步步走來，他們見證了六安店的蛻變，在述職中也分享了自己工作的心得體會，對前輩的悉心教導(dǎo)表達(dá)了最衷心的感謝，也對自己能成為后備干部感到榮幸，在今后工作中會嚴(yán)格要求自己，培養(yǎng)自己的品行，不斷制定新的目標(biāo)，完善自己，提升自己。

    后備干部述職后，各部門負(fù)責(zé)人逐一進(jìn)行點評，對他們的工作表現(xiàn)和建議表示了充分肯定。同時，指出在成為后備干部后應(yīng)加強(qiáng)輪崗頻率，提升學(xué)習(xí)能力及管理素質(zhì)，確定指導(dǎo)方向，努力向前。

    六安店高度重視后備人才培養(yǎng)，為他們提供了良好的展示平臺和發(fā)展機(jī)遇。今后，六安店將不斷挖掘后備人才，發(fā)現(xiàn)人才、用好人才，成為可輸出的優(yōu)秀管理者！