中國家居建材流通業(yè)的龍頭企業(yè)之一
中國市場知名商業(yè)品牌之一
中國家居建材流通業(yè)的龍頭企業(yè)之一
中國市場知名商業(yè)品牌之一
為積極響應(yīng)集團(tuán)和分公司的號(hào)召,武昌店根據(jù)居然家居人字【2019】第09號(hào)《關(guān)于調(diào)整組織架構(gòu)和進(jìn)一步優(yōu)化人員編制的指導(dǎo)意見》的發(fā)文精神,特組織全體員工開展《崗位職責(zé)培訓(xùn)》,為出色完成工作任務(wù)打下基礎(chǔ)。
===招商運(yùn)營部及新零售營銷管理部===
隨著新零售業(yè)態(tài)逐漸成型,居然之家通過大數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)進(jìn)行家居產(chǎn)業(yè)人貨場重構(gòu),從傳統(tǒng)家居零售企業(yè)向數(shù)字化零售平臺(tái)轉(zhuǎn)型。未來更好的推動(dòng)新零售業(yè)務(wù)的發(fā)展,原業(yè)務(wù)部門被重新組建為招商運(yùn)營部和新零售營銷管理部,業(yè)務(wù)經(jīng)理王金桃根據(jù)實(shí)際工作情況重新明確兩個(gè)部門的崗位職責(zé)。招商運(yùn)營部負(fù)責(zé)招商、收費(fèi)、銷售及日常店面管理,在不斷豐富傳統(tǒng)家具建材品牌資源的同時(shí),結(jié)合企業(yè)向“大家居”、“大消費(fèi)”轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略,加強(qiáng)家電、家紡、家居飾品、設(shè)計(jì)等大家居品類及生活業(yè)態(tài)品類資源的積累。新零售營銷管理部在完成營銷策劃、小區(qū)開發(fā)等工作同時(shí),及時(shí)對接集團(tuán)新零售中心,學(xué)習(xí)和推廣新零售系統(tǒng)相關(guān)的重要工作。王經(jīng)理要求兩個(gè)部門互相學(xué)習(xí)了解對方的崗位職責(zé),隨時(shí)進(jìn)行人員輪崗,讓每個(gè)員工的能力得到最合理最充分的發(fā)揮。
===財(cái)務(wù)部===
作為一個(gè)企業(yè)資金管理的重要部門,財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人黃良峰詳細(xì)的講解財(cái)務(wù)部門各崗位的工作職責(zé),指出保障公司資金、賬目數(shù)據(jù)安全及清晰是財(cái)務(wù)工作的基礎(chǔ),要求財(cái)務(wù)部全體人員要主動(dòng)對本店的業(yè)務(wù)工作進(jìn)行監(jiān)督管理做好內(nèi)控,同時(shí)要落實(shí)稅務(wù)、銀行等外聯(lián)部門的協(xié)調(diào)工作,強(qiáng)調(diào)所有工作均要以公司利益最大化為核心。
===辦公室===
辦公室作為本次崗位職責(zé)培訓(xùn)的倡導(dǎo)部門,根據(jù)相關(guān)發(fā)文精神,對全店崗位職責(zé)進(jìn)行全面分析和梳理,進(jìn)一步細(xì)化和總結(jié),真正結(jié)合武昌店實(shí)際工作情況,打造出具有武昌店特色的崗位職責(zé)。在此基礎(chǔ)上,辦公室主任胡倩還特別針對行政和人事工作的崗位職能,明確指出辦公室工作“分工不分家”,人事行政專員必須做到一崗多能,對人事和行政各項(xiàng)基本流程熟記于心,嚴(yán)格按制度和要求辦事,提高本部門工作效率和工作質(zhì)量。
===物業(yè)保衛(wèi)部===
物業(yè)保衛(wèi)部是企業(yè)安全保衛(wèi)的重要職能部門,物業(yè)經(jīng)理湯曉對綜合維修組合消防內(nèi)保組進(jìn)行崗位職責(zé)詳細(xì)講解后,提出安全責(zé)任重于泰山,為防范于未然,物業(yè)保衛(wèi)部全員需豐富各自專業(yè)知識(shí)及技能,提高應(yīng)對突發(fā)事件的能力,為后期的工作開展進(jìn)行做好鋪墊。
===麗屋超市===
麗屋超市作為居然之家湖北分公司的業(yè)態(tài)之一,也根據(jù)公司要求對本部門崗位及編制進(jìn)行優(yōu)化,進(jìn)行重新分工,明確每個(gè)人的崗位職責(zé),簡化工作流程,提升工作效率,為麗屋超市經(jīng)營保駕護(hù)航。